第六图书馆 图书馆推荐 图书馆更新 图书馆排行 中图法分类 期刊 中文期刊

我国西部企业的创新博弈路径分析


分类: 中国|世界各国企业经济|企业经济|经济计划与管理|经济
分类: 运筹学在经济中的应用|经济数学方法|经济计算、经济数学方法|经济计划与管理|经济
文献类型:pdf 和 txt出版时间:2008
作者:林勇 李巍关键词:西部企业 创新竞争策略 博弈顺序 创新能力
期刊名称:甘肃省经济管理干部学院学报.2008,21(3).-15-18全文长度:7977个字
文献来源:http://www.6lib.com 第六图书馆机构:西北师范大学经济管理学院,甘肃兰州730070
查看次数:104分类号:F279.23 F224.32
全文: 我国西部企业的创新博弈路径分析 第六图书馆文章构建了从单一产品、不同顺序博弈到多产品、不同顺序博弈模型,得到的主要结论有:创新的先后顺序和深度直接影响竞争格局;抢先创新和深度创新可以带来更多的竞争优势;西部企业要获得创新能力,需要政府有力支持和自身努力。文章构建了从单一产品、不同顺序博弈到多产品、不同顺序博弈模型,得到的主要结论有:创新的先后顺序和深度直接影响竞争格局;抢先创新和深度创新可以带来更多的竞争优势;西部企业要获得创新能力,需要政府有力支持和自身努力。西部企业创新竞争策略博弈顺序创新能力甘肃省经济管理干部学院学报林勇李巍西北师范大学经济管理学 院,甘肃兰州7300702008第六图书馆 2008年9月  甘肃省经济管理干部学院学报  Jua fGas cnmi ngmetntueorlo nuEoocMaaen stt nIi Spee 08etmbr0 2、0.1N. r12 o3 第2卷第3期 1 我国西部企业的创新博弈路径分析  林 勇,李巍  (西北师范大学经济管理学院,肃兰州707)甘300  摘 要:文章构建了从单一产品、同顺序博弈到多产品、同顺序博弈模型,到的主要结论有:不不得 创新的先后顺序和深度直接影响竞争格局;抢先创新和深度创新可以带来更多的竞争优势;西部企 业要获得创新能力,需要政府有力支持和自身努力。 关键词:西部企业;新竞争策略;弈顺序;新能力创博创  中图分类号:292;243 F7.3F2.2文献标识码:A文章编号:093(080-050  1048020)301-4 一 、 引言  0<C<1i  (=l2以下同)i,,  ()1  构建和谐社会需要西部企业和东部企业的共同 生存与共同发展。西部企业面对着众多实力、技术 和管理等等方面都强于自己的东部企业和其他企业 (下面合称“东部企业”,)如何从包括技术创新…和 管理创新等等各种创新(下称“新”博弈中寻找 创) 西企1的技术水平、管理水平不高于东企2就 ,有偏高的成本:。:C≥C ()2 设两企业一次只面对着同一种创新深度为( 1 一 B的可行创新,企业分别选择它或不选择它。)两  生存与发展的机会,是一个重大课题。本文从经济 学理论中寻找博弈模型的设置基础,并对创新的深 浅程度做了区分,系列新模型为我们提供一些弱势 企业进行创新选择的新思考和对策。  创新效果是把当期单位成本c降为下~期的Bi c, 创新投资为创新深度的增函数,设为(不妨1—8F )。 13满足0≤1≤B ()3 选择创新等价于选择8<1选择不创新则对应 , 二、单一产品生产条件下西部企业后行 径(或策略)中的市场份额为S均衡利润为nij   选择时的动态博弈态势 (=,,,)下面逐步说明。j1234,  注意到东西部企业共存于市场和西部企业的技 术水平、管理水平、息水平不高于东部企业的现 信实,我们假设在某单一产品(服务,下合称“或以产 择不生产,即取Q=,i0这是停产点。  1。企业i3=1在选定是否投资创新下,选择产量Q,. 以追求利润最大化。一般记企业i选择创新的路 在 不难看出,当企业i面对产量Q为负时,选 i将1用逆向归纳法寻找这一动态博弈的纳什均 . 品”市场上同时存在两家企业,部企业()西简称西 企l或西企)东部企业(称东企2或东企)产 和简, 量为Q、i固定成本为0单位产品成本C。两企业面 ,;对着同样的逆需求函数P=l ~Q,—Q:则产品总成  衡。一般地,企1的选择产量Q。自己的利润 西使n最大化。取兀,于Q 关 的偏导为0 : 丌  = 12l22  0—Q一Q一pC=  u 1  本为Tiii利润1iQ—C=(C=CQ,7=PiTi1一Q。 一Q 一 求出Q, 得其最优反应函数为R(:=Q=。Q)   C)iiQ。一般有  收稿日期:001 28—4—00 作者简介:林勇(99一)男,15,四川成都人,西北师范大学副教授,经济学硕士,士生导师,究方向:硕研统计学与人力  资源管理;李巍(94一)男,18,湖北武汉人,西北师范大学经济管理学院硕士研究生。  一 l一 5 http://www.6lib.com第六图书馆 (一Q一1C)2东企2预见到西企1要这样做,1:3,/,。  路径4:两企业先后选择了同一种“创新”对应 , 1=1=1<1有 333,l2 先选择Q使1=[一:1Q一1C)2—:7:1Q一(一:3,/ 。 丌  BC]:1一B)2大,::Q一( F最有  o 2  =1:1一一Q一(  S4(/2=12+Bl2一p2/14—33l4+C/C)(/1/ cB22/+12一B2>23 C/+12 C/C)/。 ̄ Q一1C)2一BC一052:3。/。::.Q:0,得东企2的最优 反应函数为R()=Q=(+pC一2::/。2Q,:1。。BC)2 该市场中的均衡产量是:。Q‘=(1—3 。+BC 2: /,:pC)4Q’=(+pC一2::/,1。 pC)2市场均衡价 格为P’=1一Q‘一Q =( ,l222/ l21+C+pC)4>0均衡利润1。=(—3。 +2:  1,7 1pCpc)/6一( 1— 1)。I23F,I’=(11+1 。23C)/3C一[2 8一(I21一B)2  F。现在考查选择创新或不创新的4种路径上的竞争态 势。  先行企业仍保持先行的不低于23的市场份 /额,B且越大(对应创新程度越低)先行者的优势 ,越大。或者说创新程度越深,企业间的差距就越小。 2比较两部分企业的收益。西企1选择“.创 新”不创新”利润差:东企2先选择“创 与“的在不新”,B≥a时,润增加;1 ̄n{,1 时当利当3<lia/I(c)时,3 }西企1可能获得新的利润;在东企2先  选择“创新”,当p离p‘时足够近或创新成本足够 小时,创新增利润。 东企2选择“新”不创新”创与“的利润差:只有 当东企2选择浅度创新时,润才可能增加。两企 利业都从不创新转换到创新带来的利润变化:西企 对1当1够小或和创新成本足够小时,新增利 ,3足创润。对东企2当1离p=(l)(C—21,3 C+2/42C)  足够远或创新成本足够小时,新增加利润,创否则创 新减少利润。 综合来看,路径1的均衡市场价格最高,径4路  路径1两企业都先后选择“创新”,1 :不即3 = B=1=1z3  西企后行动是三个创新顺序中出现可能性最大 的。这反映的是西企1在技术、理方面不先于和 管不优于东企2的现实状态,1=8=1代入上面 把3。:的均衡值,Q=(得 1—3 +2:/,大于0,cc)4应 得下面新假设:  13l22 —C+C>0 基石。  ()4  到这里,系式()一()关14就是本文讨论的主要  注意到0<C<lC≥C,Q =(i、l 有21+C一。  价格最低。即创新企业越多,产量越大,市场价格越 低,即创新有利于社会;双方均不创新,势东企 若优 2先行总可以保持其23以上的市场份额。谁进行 /创新而对方不创新,将扩大自己的市场份额(谁对 应浅度创新)把对方逐出市场(应一定条件下 或对 22/0则西企的市场份额S。。(‘+C)2>,。=Q /Q, Q’2)=(—C+C)(13l22/3一C一22≤13两企 lC)/,业利润均为正: 1l‘=(—3lC)/612=(7l1C+22 1,l7 1+C一l 2228C)/ 注意到,成本优势的东企2抢先选择的市场 有份额要超过23/。特别当C=C。 时,就是寡占斯塔  的深度创新)。从占有市场份额看,业总会选择 企创新,在创新使单位成本降低量与产量增量交互作 用形成的利润增量为正,创新成本小于这一利润 且增量时,新方还可以使自己同时获得更多利润。创 创新的深浅程度由双方的成本对比关系确定。  克斯博弈模型结论: L先行企业市场份额占23后 3/,行者只占13 /。路径2:业21先后选择了“创新”“企、不、创 新”即1=1,:,33<1p=1时,。后行动的西企1的浅 度创新(1 ̄a2:)C),即3:(C一1/,时可夺取了先行 > 三、单一产品生产条件下东西部企业同 时选择时的静态博弈态势  类似于上面的讨论,企业同时选择各自的产 两 东企2的部分优势;若西企1有机会选择深度创新 (p<a)则可能(I0且p<a时)东企2即时,a,>将 逐出市场。 路径3:业21先后选择“新”“创新” 企、创、不,即1=11=B<1时,选择创新的东企2或加强 3。,:3了已有的市场优势(对应浅度创新)≥b(C一B=[3, 1/2 ])(C)或有机会把对方逐出市场(对应(b≥O ,且1<3b时)的深度创新) 。 一 量使自身的利润最大化: Ma(I)=Ma[1一Q一Q一1C)。1xI x(。:3。Q一( 。1),3F]。 Ma(:x1)=Ma[1一Q一Q7x(。 一1C):13:Q一( :1): 3F]2策略组合l两企业都选择了技术“:不创新”即 , —— p=p=1=1时,。:3有  Q >Q‘>,l0,20 Il‘12l2 9>、I=(—C+C。/0 l‘)l2’1+C一C)/0,l≤12-l=(II22 9>S1/  1一 6 http://www.6lib.com第六图书馆 可见,即有成本优势的企业占有的市场份额大。 特别当C=:两企业平分市场,。c时,这是完全信息 静态博弈下的古诺模型的结论。3L  创新可以更多地挤占对方的市场份额或独占市场, 只是需要更高的创新投入。创新的深浅程度由双方 的成本对比关系确定,占有市场份额看,从企业总会  策略组合2东西部企业分别选择“:不创新”和 “创新”p=1p, , =p<1时,p低于C/ 后,当 C 西企1的市场份额不足一半。创新进一步增加东企 2在成本和市场份额方面的优势,不可能独占市 但场。 策略组合3东西部企业分别选择“:创新”“和不 创新”即p, =p<1 :=1时,新可以进一步增 ,创加西企1成本和市场份额方面的优势。特别当西 在企1抓住深度创新时,能(可a≥0且8<a时), (2:)C:a若a<则这一条件被自动取 (c一1/。,0,消)对手逐出市场。把 策略组合4东西部企业都选择了同一种创新,: p=p=B<1,。:时创新可以保证东企2仍拥有市场 的半壁江山,但创新程度越大,两家企业间的成本差 距和市场份额差距就越小。 看来,西部企业同时选择时,东创新仍对社会有 利;双方均不投资创新下,势企业总可以保持多 若优半的市场份额;谁进行创新而对方不做创新,谁将扩 大自己的市场份额(应浅度创新)对或可能把对方 逐出市场(对应深度创新)在一定条件下,新方 ;创还可以使自己同时获得更多的利润;利润增长角 从度看企业会有条件地选择创新,占有市场份额看 从 企业总会选择创新。  选择创新;从利润角度看,业会有条件地选择创 企新,新投资大小直接左右着企业是否选择创新,创如 果当创新投资太大时,业可能会放弃追赶对手的 企 机会。  六、多种产品不同顺序下的创新博弈态  势  现在把前面的假设放宽到现实的多产品(服 或务)或多层面上展开多次竞争:1两企业在多种相 ()互独立的产品(或服务)市场上展开创新竞争,各产 品都符合前面的假设。()k阶段的博弈结果 2第(单位产品成本、冲抵的创新成本)为k+1阶 未成 段的竞争前提。 注意到产品和服务都是有其自身的生命周期  的,针对单一产品和服务的创新存在极限。若企业  在不断开发新产品和服务,提升现有产品和服务的  技术含量、管理含量的同时,汰不符合市场需求和 淘已经进入生命周期后期的产品及服务,品和服务 产创新博弈就可以看成是无限次的。  不难看出,西部企业需要不断的创新,否则某一 阶段形成的市场优势就会在对手随后的创新下减少  或消失。简单地说,新则进,创新则退,阶段 创不某形成的创新成本可以在本阶段及以后阶段分摊。如  把需要第一阶段消化的创新成本(1—8F平均分 )润增加和扩大市场份额的双收获的可能性将增加,  四、一产品生产条件下西部企业先行 单摊的话,阶段就只有它的1n了,创新带来利 每/这样选择时的动态博弈  在没有用到公式()即C≥C)2(。:的地方,与西  即选择创新会成为更有利的博弈策略。西企在产品  企后选择顺序结果有对称性:1创新企业越多,()市 场价格下降越多,品数量增加越多,产即创新有利于 社会。()双方均不投资创新下,行的西部企 2若先 业总可以减少自己的市场劣势。()进行创新而 3谁对方不做创新,谁将扩大自己的市场份额(应浅 对度创新)或可能把对方逐出市场(应深度创新) 对。()4在一定条件下,创新方还可以使自己同时获得  (或服务)市场的010—0%部分取得优势(这涵盖了 自己独占市场和被逐出市场的所有可能情形)是 都可能的,具体取决于企业自身的创新能力和策略选  择。  七、西部企业创新的路径和政策建议  现实中,择管理和技术创新和抢先创新取决 选于发现创新机会和抢先抓住创新机会,因为当一方  或跟随创新。 可能的创新路径:1虽然从行业或产业角度 ()看,让西部企业整体性地快速追赶和超越东部企业  更多的利润。  五、单一产品条件下创新博弈的综合结 缺乏创新信息或缺乏创新能力时,能选择不创新 只 论  技术、管理等方面的创新有利于社会,双方均 若不投资创新下,先行的西部企业总可以减少自己的  市场劣势,谁进行创新而对方不做创新,谁将扩大自 己的市场份额或可能把对方逐出市场。在一定条件 下,创新方还可以使自己同时获得更多的利润,深度  是不现实的,但部分企业的局部快速追赶和超越是 可能和可行的。()场上不存在永远的第一,2市西 部企业有机会从自己的相对优势产品(服务)或上  一 1— 7 http://www.6lib.com第六图书馆 维普资讯http://www.cqvip.com 抓住创新机会,越对手。()何培育西部企业 超3如的寻找创新机会和实际创新能力就成为关键。( 4) 在合理的范围内,政府与西部企业互相配合就可创 造好的发展机会。()以让西部企业从浅度创新 5可能力培养开始。 西部企业的创新具体需要国家和西部地方政府  在以下方面推动和扶持:1帮助获取创新信息与 ()抢先机会,如积极为企业提供创新方面的人才、信息 等方面的服务和支持;提供某些投资领域的优先或 同等条件下优先进入的机会等。()为西部企业在 2技术创新、管理创新提供税收、银行贷款、人才等方 面的优惠,降低创新成本,提升创新能力。()3帮助 创新不成功的企业重新站起来。()4企业间的竞争 并不会排斥企业间的部分和全面合作,府要促进 政东西企业问、国企业与西部企业间的直接投资、外生 产和技术等等方面的合作。由于直接投资效果优于 技术引进, 特别鼓励外部对西部企业的直接投 l要4 资。 西部企业自身在创新方面应当有所作为:1 ()充分认识积极创新的作用和紧迫性,创新,可能 不则处于更加被动的地位或被逐出市场。()部大开 2西 动制定符合企业实际的创新战略;大创新方面的 加基础投入,包括加强创新人才队伍建设和创新能力 培养。()5先可以从多种产品(服务)或中选择自己 的强项,行深度创新,步扩大自己的优势领域。进逐 本文只讨论了东西部企业都在追求利润最大化 下的博弈行为和结果。这一讨论可以扩展到东部企 业追求规模最大化而西部企业仍追求利润最大化及 考虑创新的风险及风险成本。  参考文献:  []acadaRn rrH,97,atso ucs 1Blnnr,.adFi,.19Fcrfrcesaao S i &Dpjladnwpoutnoao:acnetanR mesn e rcinvtn otule d ix  faerrmwok,IEEE ascin neiei ngmet Trnatoso ngnerngmaaen, V14()26—8.o.43:727  []2保罗·萨缪尔森.经济学(第十七版)M][.北京:民邮人  电出版社,06154.20:4—16  []3谢识予.经济博弈论[.上海:M]复旦大学出版社,02 20: 78—8 0. []4朱平芳,李磊.两种技术引进方式的直接效应研究—— 上海市大中型工业企业的微观实证[]J.经济研究,  20,3.06()  发战略为西部企业创造了好的发展机会。()3积极 要求政府为自己提供创新人才、息服务。()信4主  (上接第6页)引发诸多的社会问题。引入民问资  代,07,1):020(113~140.  (任编辑:二利)责苏  本为农村发展提供金融支持势在必行。所以应该发 展地方金融,支撑农村民营经济发展。 金融体系在逐渐完善过程中,金融变革存在边 际绩效递增的空间,别是“高”短边——农村 特增最金融制度的绩效,往能带来更大的整体制度性效 往 []5陈锋.民间金融:一把双刃剑[]J.国际融资,05() 20,3: 36~3 7. []6易菲.朝阳.国民问金融的利弊分析及治理对策 龙我 []特区经济,07,277.J.20():1~2  []7冯道星.村民间金融的现状及治理[]农J.农村金融,  20,5:4~605()55.  率。这直接表现在金融市场的健全,金融机构的多 元化,金融组织结构功能的完善,币政策传导效率 货的提高,会增强金融体系稳定性,最终提高金融体系  整体效率。  []明亮,家全.发达地区民间借贷的调查与思考 8王刘欠[]黑河学刊20()99.J.07,3:2—3  []毅.当行:颖而出的民间融资新秀[]9李典脱J.市场,  20,2—)99.02(3:4~5  [O吴晨映.1]关于利用民间借贷缓解民营企业融资困境的  参考文献:  []1朱德林,胡海鹏.中国的灰黑色金融——市场风云与理  思考[]J.河南教育学院学报(哲学社会科学版)20 ,07, (1:1O)19~112. [1李志剐.1]经济法上的两权对抗及其消解——以国家对  性思考[.上海:M]立信会计出版社,9719. []2李建军.国地下金融规模与宏观经济影响研究[.中M]  北京:中国金融出版社,0520.  民间融资的法律管制为视角[]法学,0,1:5 J.26()9—0 1.02  []3姚晓华.欠发达县域民间融资现状浅析[]北方经贸,J.  20,2:9~107()78. []4朱冰心.浙江民间金融发展现状及其规范[]J.商业时 (责任编辑:苏二利)  一 l一 8 http://www.6lib.com第六图书馆

【相关文献】
论城市区街工业企业经营与决策关于强化企业内部动力机制的探讨
对企业在市场经济环境下搞好内部管理的几点设想嫁接型 企业发展途径与问题的思考
高尔夫,以同学的名义关于提高企业管理水平的几个问题(上)
论市场经济条件下企业家的素质2008中国企业500强发布
论企业管理的教育职能激励职工内在动力是搞好企业管理的重要课题
抓住机遇转机制 理顺管理增效益企业管理与企业改革紧密结合 促进企业转换经营机制
企业管理的一个新领域—变革管理企业实施CI要克服“八重八轻”
中国印刷业开拓海外市场的思考“三改一加强”是企业壮大发展的必由之路
建立以资本为核心的企业管理制度浅述企业重建工程———企业管理新观点
企业管理几种新的结合形式虚拟经营:企业的弹性运作
企业责任中心制度初探强化企业管理在建立现代企业制度中的地位及其内涵
工效挂钩的社会效应,制约因素和应对方略构筑科学管理体系发展集约化经营
企业管理何时让人开心颜企业实现国际化经营的基本条件
中国企业导入CI的后遗症借鉴新加坡管理经验搞好大中型企业
浅析现阶段资本经营的体制政策环境宗庆后:非常强人的非常之路——娃哈哈集团董事长宗庆后
中国民族资本激励机制刍议论中国企业跨国经营活动的组织
企业物资管理现代化浅见关于企业基础管理的调查与思考
宝钢制度创新的探索「实干家」保尔森
企业集团核心紧密层企业的“六统一”问题中国传统文化在现代企业管理中的应用价值
转换企业经营机制的一种思路——两权合一急救知识:急需“补救”
往“邦迪”里加点“白药”浅论企业内部管理腐败问题及其治理
以信息化建设推进企业管理创新系统优化,集约经营,基础复归,追求卓越——山西管理示范企业的发展趋势
引入市场机制,强化企业管理增强市场竞争能力推动企业市场化运行促进新的经济增长点
借鉴德国经验加强我国中小企业的宏观管理企业机制的重塑
加强内部控制与成本费用节约企业是市场的主体管理是企业的主题
柔性管理:中国式管理的一大特色立足市场 加强管理
诌谈企业内部经济责任制的推行企业管理中的物质利益观
企业政工人员的文化模式与传通中国企业跨国经营的战略思考
转换机制增强动力 强化管理高效运转论“零缺点管理”及其实施办法
改革中要注意保护老职工利益抓点带面 以点促面 点面结合推动安徽省学邯钢活动向本地化,行业化发展
跨世纪经济与跨世经工商管理人才强强联合 扩张经营——河南红宇瞄准南阳发展专用汽车
加强精神文明建设 努力塑造企业形象略论我国企业导入CI中存在的若干问题
谈企业管理以人为主企业精神与企业管理
中国企业五环旗下的集体亮相企业发展“小社会”化的负作用
试述企业管理中的风险种类及对策浅谈如何开拓海外市场业务
企业负债经营的风险和选型论企业思想政治工作与生产经营管理在实践中的统一性
实施中国现代企业文化(CI)的战略企业拓展国际市场必须重视六个方面的接轨
通货膨胀下的目标成本管理初探学邯钢 抓管理 促使经济增长方式转变
改革:为下一轮起飞做准备科学决策是提高企业经济效益的首要问题
关于企业管理如何适应市场的几点思考警钟:企业负效应
“均势可比法”评介现代企业的新视角—综合型的管理
出海捕鱼结网全球——中国一拖集团大力开拓海外市场部分省市领导谈:企业改革与企业管理
找准着力点,高扬主旋律——德阳大厦宣传思想工作务实谈现代企业管理重视以人为本
企业慎走国际化把双增双节活动引向深层次发展
构建工程项目管理优秀团队的策略论量化管理(下)
思想政治工作有哪些作用企业走出陷阱之路
企业形象的价值与塑造重点企业“双保”工作取得成效
论市场经济与企业法制乡镇企业管理体制:问题与改革取向
关于企业跨国经营的管理学思考谈谈增强企业活力与完善企业机制
发挥政治优势 搞活大中型企业:对我省部分企业如何发挥政治优势搞活大中型企业的初步调查论我国企业管理发展的趋势
第六图书馆 数字图书馆 法律图书馆 武汉华科新材料 Copyright © 2002-2010 www.6lib.com